橡膠接頭廠家必須重視品*定位，若是*家橡膠接頭廠家品*定位不明晰，勢必會直接影響企業(yè)的生產經(jīng)營活動開展。品*的核心價值就在于是否被消費者所認可，這就要求橡膠接頭廠家的產品*端銷售策略，不應僅針對橡膠接頭產品的基本功能，還應放在本身是否具有其它更多..的附加值，才能贏取更多的市場。

　　對于橡膠軟接頭行業(yè)，品*營銷是近年來才有的創(chuàng)舉。多品*代理制是傳統(tǒng)的*端經(jīng)營模式。隨著市場競爭的加劇，多品*代理制已經(jīng)越來越不適應市場的發(fā)展，品*概念店應時地成為了近兩年來橡膠軟接頭品*廠家.力推崇的營銷模式。廠家插手銷售*端是近年來橡膠軟接頭營銷的*大景觀。

　　品*營銷的出現(xiàn)為橡膠軟接頭品*提*了*個展示其品*形象及品*文化的平臺，更好地展示了配套完善的橡膠軟接頭產品，倡導了*種整體橡膠軟接頭的概念。其實，受益的不僅僅是商家，客戶從品*概念店的營銷模式中也獲益匪淺。銷售人員的指導和較為完善的品*的售后服務是品*概念店與多品*賣場.大的區(qū)別，也是.讓客戶心動的“亮點”。

　　橡膠接頭價格競爭對市場的影響。在橡膠產品行業(yè)生產中，橡膠接頭價格惡性競爭意識濃烈，橡膠接頭企業(yè)的生產成本降低、技術進步導致企業(yè)的生產能力過剩，為降低庫存收回成本，部分企業(yè)開始在價格上大做文章。且許多企業(yè)未能有效做好市場調查，未能調整企業(yè)經(jīng)營策略，未做好打價格戰(zhàn)必備的長期發(fā)展戰(zhàn)略部署，只顧度過眼前的困境，盲目跟風降價，你降我也降，反而帶來了整個橡膠接頭行業(yè)的惡性混戰(zhàn)。

　　橡膠軟接頭價格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。橡膠接頭價格戰(zhàn)可淘汰*批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。橡膠接頭行業(yè)的價格戰(zhàn)提升民族品*搏擊海外市場的競爭力。加快橡膠接頭產品創(chuàng)新與營銷實踐的升*。不斷地價格戰(zhàn)會使得行業(yè)產品價格逐漸逼近成本，企業(yè)無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品*競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了管道補償器企業(yè)競爭的主體，企業(yè)的品*、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業(yè)的提高和進步，同時，相關行業(yè)也會受到帶動。

　　如果企業(yè)長期搞低價銷售，那么利潤會減少，相應會減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等*域的投入，致使發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進*步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。比如河北地區(qū)DN100橡膠接頭賣30元，這種橡膠接頭橡膠層是5層，低于.規(guī)定的10-15層，法蘭完全采用的鑄造還是非標法蘭。

　　橡膠接頭價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。